后勤集团利用网络办公、后勤信息平台改进工作方式和运作模式，促进了后勤管理体制的完善。避免了管理漏洞，降低了管理成本，大幅度提高了工作效率，更新了服务方式，使资源得到更充分的利用，改善了后勤服务形象，从而增加管理效益，创造最大的价值。
为提高服务效益奠定了基础。过去，由于工作条件的限制，数据统计差错率高而效率低下，下级部门的数据统计周期过长、不够准确、不够标准、不够规范等等。导致集团整体工作效率降低，对问题的判断反映就会“迟钝”，决策出现失误或延误。现在，通过信息采集，实时反馈，通过对数据的分析处理，标准规范统一。通过信息平台的统一展示调用，后勤公共资源和各种信息实现了共享，解决了原来的信息闭塞，沟通不畅的问题。
为创建“节约型后勤”提供了新的途径。由于使用网络化办公，实行信息网络化管理，这样大大节省了纸张、打印机碳粉、复印碳粉等等各种耗材的使用。由于物流物资管理平台的建立，为降低采购成本，规避了采购风险提供了有利条件。由于运用信息化，使人员管理和资产管理更加清晰准确，自身的资源得以充分利用，使资产得以盘活，从而创造最大的价值。
为促进集团的和谐发展注入了活力。高等棋牌网页游戏平台 的发展，学生人数迅速增多，对后勤服务保障的要求也越来越高。原有的后勤服务管理模式更表现出明显的不适应性。师生对后勤服务保障的满意度直接影响到学校的和谐发展，做好后勤新管理，可以拓宽信息沟通渠道，使后勤系统内部上传下达全面快捷，使民主管理和群众监督最大程度地发挥作用，彰显科学和公平，调动员工积极性，进一步提高管理水平和服务质量。有利于提高工作效率和效果，让师生享受到快捷、适时的服务，同时建立和完善与师生的交流沟通机制，准确了解服务运行情况和师生需求信息，及时改善服务方式，丰富服务内容，充分体现以人为本的服务原则，提高师生满意度。
