将玻璃屏应用于国际品牌手机
谁也没想到，一次偶然的聚餐，给周群飞的事业拓展出一片全新天地，并由此开启了一个影响深远的产业变革—“全球玻璃视窗产业”的到来。
大约是2001年的某一天，雷地科技公司老板接到了TCL公司一批翻盖手机面板的订单。兴奋之余，雷地公司老板叫来周群飞等几个朋友聚餐。餐桌上，他将这笔生意进行分工，周群飞负责加工手机面板。
周群飞尝试将其掌握的手表玻璃工艺运用到手机面板生产上，也就是用玻璃屏取代当时流行的有机玻璃屏。
当时流行的有机玻璃屏，容易出现划痕，不耐高温、易变形，业内都在寻找新的替代品。
“最先使用我们玻璃屏的手机是TCL3188，就是韩国女星金喜善当代言人的那款。”周群飞记忆犹新。
随着TCL这款手机在市场走俏，国内的中兴、熊猫、康佳等品牌紧跟其后，纷纷采用玻璃屏。国际品牌中的少量高端手机也开始导入玻璃屏。自此，手机屏幕开始全面向玻璃屏升级换代，并延伸到其他消费电子产品的视窗屏幕。
遭竞争对手无情打压时，“想跳轨算了”
2003年，周群飞以技术和设备入股与人合伙，在深圳成立蓝思科技公司，专注手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。
“蓝思，其实是‘镜片’英语单词‘lens’的谐音”，周群飞解释，“取这个名字，也成就了我。外国客商在网上一搜‘lens’,就会跳出蓝思科技公司。”
然而，视窗玻璃这条路起步并不顺。
第一年，一切在摸索中，工作相当辛苦，市场前景并不明朗，效益也不理想。
1年后，合伙人将200万投资全部撤回。
而恰好在此时，摩托罗拉手机主动找到蓝思科技，要求采购蓝思科技生产的玻璃屏。
作为国际知名品牌，摩托罗拉对零部件配套标准要求较严。要求蓝思科技的玻璃屏，在一定高度自由跌落后不会破碎；手机在使用中，如果玻璃破碎不会伤人。
“改善玻璃性能，无外乎合理调配离子交换配方，精准掌握溶剂浓度、离子交换的温度和时间。”周群飞根据自己在玻璃加工行业积累的经验，与技术人员经过3天3夜的反复实验，终于做出了样品。
摩托罗拉采购总监打来电话，希望与蓝思科技合作，“蓝思科技的产能全部给摩托罗拉。”
幸福来得有点太突然。“我自己都不敢相信能攀上这么大客户”。
其时，蓝思科技要吃下这种大品牌的订单，真还有点心虚。“企业没有懂英语的人才，资金压力很大，产能压力也大。”周群飞回忆当时的情景，“但容不得我犹豫，对方只要求我说‘YES or NO。
岂料，订单刚接下，麻烦也来了。
生产手机屏的玻璃原料，是当时一家规模很小的日本企业。而这家日本企业与蓝思科技的竞争对手私交甚好，“他们两家想联手卡我。”
当时摩托罗拉货要得急，合作伙伴也撤资了。日本客商要求先打款再发货。
无奈之下，周群飞只得将自家房子贱卖，用来交货款、发工资。
“最可恼的是，日本客商收了钱仍然不发货。”眼看着交货期临近，而原料还没着落，周群飞急了，追到香港找日本客商“救急”。
“无论怎么请求，日本客商就是不答应，脸上还露出怪怪的笑。”这么多年过去了，那一幕在周群飞脑海中仍挥之不去。
“房子贱卖后家没有了；原材料断供，工厂也办不下去了。可客户正坐在工厂等货，员工也盼着我带回好消息。当时在香港红磡火车站，有那么一瞬间我真想跳轨算了。”就在周群飞极度无助时，正好接到女儿的电话，“妈妈，你什么时候回家吃饭？”
“猛然间，我醒悟过来。我是一个孩子的母亲、是丈夫的妻子、是上千名员工的老板，我必须回去！”
二话不说，周群飞毅然踏上回深圳的火车。
