日前，学院“2013年发展战略研讨会”在清远佛冈隆重召开。学院党政领导班子成员、部门副职以上人员及科级单位独立部门领导共70余人参加了会议。会议由杜方敏副书记主持，杨群祥书记和黄伦生院长分别作主题发言。
广东农工商职业技术学院院长黄伦生教授在其主题发言中提出在广东农工商职业技术学院获得中央财政生均拨款和省级示范院校立项建设后，广东农工商职业技术学院应往何处去（即今后发展方向）以及如何发展这一关键主题。然后紧紧围绕学院发展的三个目标、实现的三条路径及应树立的“三种意识”提出了具体的意见。
一、把“三个农工商”建设作为学院战略发展目标
黄院长指出，联系学院当前发展实际以及长远战略发展目标，广东农工商职业技术学院应着力打造“学术农工商”、“文化农工商”以及“品牌农工商”。他指出作为省级示范校，广东农工商职业技术学院势必在构建更高层次的棋牌网页游戏平台 立交桥方面承担更多的任务，这是今后一段较长的时期内学院应该考虑的重点问题。办好高层次的高职教育需要高素质、高水平的教师队伍才能有效推进。要培养高校教师科研素质，应鼓励教师多出成果、出好成果，营造校园良好的学术文化氛围，提升学院办学品位，打造“学术农工商”；黄院长指出学院学术品位的高低决定学院高层次的文化氛围能否形成。广东农工商职业技术学院要培养良好文化氛围，注重文化传承。作为“农”字头高职院校，“文化农工商”建设还要求学校从传统农业文明与现代社会的结合中寻找广东农工商职业技术学院的文化定位。黄院长强调大学中的所有品牌都有文化含量和学术品味，没有高品位的学术和文化，创造有大学特色的品牌就是一句空话。唯有形成自身独特的学术品位和文化品位方能铸造“品牌农工商”。
二、学院战略发展的路径要注重“三个并重”
黄院长指出，要顺利实现学院战略发展目标，必须注重“三个并重”：一是示范校建设与评估准备并重。当前，社会新的工业化、信息化发展，正推动高等教育发生一场革命性变化。广东农工商职业技术学院要对新的时代条件下高职教育评估的新方法做出新思考，要重点关注社会对高职教育的新要求和教育行政部门的新导向。要把示范性建设和新一轮评估准备结合起来。二是规模扩张与质量提升并重。要按照学院十二五发展目标，根据广东高等教育的发展趋势，稳步、适度扩大办学规模。办学规模的扩大不仅仅是指学生数量的扩大，如何在办学规模扩大的同时提升教育教学质量、保证生源质量成为未来几年需要解决的重要难题。三是教学创新和科研提升并重。高校教师应该明确教师与教书匠的区别。教书匠停留在照本宣科，而教师则不仅仅授业，还将承担传道、解惑的重大任务。“传道”要求教师要有精神追求，要有学术品位，要着眼提高自己的科研能力与学术水平。“解惑”要求教师在自己的专业领域内，了解学生惑从何来，又应该如何解。要在教学创新和科研提升及其两者的相互促进上有所作为。
三，树立“三个意识”，加快思想转变
黄院长指出，在当前及今后一段时期，要实现广东农工商职业技术学院战略发展目标，必须使教职员工树立“主业意识”、“专业意识”和“职业意识”。要加快推进全院教职员工思想转变。黄院长指出，当前，示范性院校建设就是学院“内生性”、“内涵式”发展的体现，就是我们各项工作的重中之重，就是我们的主业；培养高技术、技能型人才，提高教育教学质量是主业中的最终落脚点。因此，教师要有主业意识，各项工作都要紧密围绕主业开展。黄院长指出，不管做什么，做任何事，看任何问题，我们都要有专业意识，应该将所有的事情跟自己的专业能力结合起来。要在教师的专业领域内，“挖一口深井，筑一座高台”；在“官本位”和充满各种诱惑的社会里，牢固树立起教师的职业意识，显得尤为重要。只有拥有良好的职业感，并且懂得利用自己的职业充分发挥自己的才能，才能使自己融入组织、促进组织及个人的发展。
杨群祥书记在主题发言中首先回顾了广东农工商职业技术学院召开发展战略研讨会的历史，并阐述了其重要作用和意义。随后，杨书记联系中央和省委的有关文件精神，提出“空谈误国、实干兴邦”不管是对于国家领导人，还是对于基层管理干部，都始终是一条铁的法则。在广东农工商职业技术学院的干部建设上要牢记“三个关键词”。
第一，要谨记职责
杨书记指出各级干部要对上级负责，要有反思精神。学院管理干部是学院建设发展的中流砥柱。各系部（院）分管正副职领导分管一块、主管一方，理应谨记自己的职责，不折不扣贯彻上级党委的工作要求。要本着对省农垦总局、省教育厅负责的职责要求，切实履行工作职责，主动担当、主动参与，有足够的心理承受能力，学会不断反思以及自我批评，积极为学院发展献策出力。各级干部要扎实开展工作，敢于承担责任。要有细化的工作目标、有具体项目、有时间表、有责任人，有为全校师生员工服务的精神人格，以实际的工作业绩提升全校师生员工的幸福指数。作为一线管理干部，切忌“岗前花钱巧语，岗后胡言乱语”。在实现“三个农工商”建设的同时，我们还应时刻记住，要让我们的事业永远薪火相传，打造“百年农工商”。
第二，要注重协同创新
杨书记指出所谓协同，它既是时代的要求，也是组织及个人的需要，信息化社会越来越开放，全球化时代的到来需要整合系统内外所有资源来实现组织和个人的目标。所谓创新，就是坚持在传承中突破，持续性地改革，以及明确学院在新形势下面临的任务、目标和内在要求。2013年是学院“协同创新年”。通过院内各部门之间，院内与院外之间的充分协同，实现资源利用的整合，落实措施的协调，工作方法的协调，最终实现共同目标。
第三，要坚持务求实干
杨书记指出，当前，学院发展目标更清晰、更坚定，促成目标的因素更有利而多元，实现目标的过程更可控和更可能，这一切都有赖于我们这个队伍的建设。可以说一个单位，一个部门，成也干部，败也干部。干部的作风建设就是组织、集体的一张名片。干部还要敢于拿出一个硬碰硬的问责制度。作为管理干部，应牢记宗旨，谨记使命，率先垂范，这样就一定能带出一片艳阳天。
