他的思维：感恩 开放 跳跃
现在的社会，学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，而思维是王牌。但凡优秀杰出的人，都有着活跃特别的思维，何润林也不例外。
在大学时代，何润林认为专业和其他事物都是相通的，勇于尝试其他事物，不能把眼光只注意在专业上。他开修理铺，玩音乐，下围棋，写文章，画板报，出各种点子让生活丰富多彩。“大学的时候，就要培养兴趣去接触很多事物。”何润林笑着说，“只有这样，才能让思维更加开阔。”
在创业之初，合伙人主管经营，何润林主攻技术。技术部在何润林的带领下慢慢形成一个传统：沟通。在技术研发上，任何员工有了任何想法，都可以说出来，大家讨论。越是激流的讨论，越是能够碰撞出新奇的火花。何润林很赞成毫无保留的交流，“‘活的思想’就像是窗外那塘睡莲的水，”何润林扭头看着窗外那开得旺盛的睡莲，“只有流动的，活的，才是有生机的。”
“微妙玄通，深不可识”，一个灵活的人，是不容易被人看透。何润林从主管技术到开始接手公司的运营。他始终坚持一个方向：抓住核心竞争力，只有这样才能有和国企对话的可能。注重原创，注重专利。在总领大局的时候，他始终对技术抓得很紧，经常去技术部转悠。何润林很有战略性眼光，懂得和资源公司合作，钟秘书说，“何总很有长远的眼光。很多时候我们觉得一个决策很平常，可是过了一段时间才会发现这个决策给公司日后带来多大的效益。何总总是这么让人钦佩。”当被问及如何在技术研发和运营管理上灵活应对的，何润林笑道，“其实，很多事情都是相通的，就像是左右脑的关系一样。”在几年的管理上，何润林有很多创新，比如生产车间，一般都是传统的皮带传送模式，而我们一改以往的流水线作业为圆桌作业，将传统流水线上，零部件随着流水线一个一个往下走，变为圆桌式的循环型地运转，这样上一个环节工人的效率就不会影响下一个公认的效率，有效避免了因为上游效率而影响下游效率的情况，极大地提高了工作效率，控制损耗，以及质量掌控。这样一个看似简单的改变，我们在国内却是第一家这样做床机的制造厂。
“感恩”是何润林倡导的企业文化之一。首先，从做人的层面来讲，公司和员工是互惠互利的。“我们公司的员工，首先要是孝敬父母的，”何润林道，“如果一个人连父母都不孝敬，肯定不是好员工。如果你连生你养你的父母你都不感恩，怎么可能祈求你对别人感恩？”其次，放到一个公司来讲，就是要解决合作的问题。员工的合作，上下级的合作以及整个团队的合作，如果没有这种感恩的心的话，就很难维持团队合作。没有感恩的话就会计较与个人利益和眼前利益，而忽略团队利益和长远利益。团队之间的合作、与合伙人之间的合作，员工之间的合作，员工和上司之间的合作，虽然彼此都有各自的想法，但要理解和珍惜对方的付出。何润林很注重员工的思想动态，他懂得如何提高员工的效率，珍惜员工的劳动。
在交谈中，何润林让我想到了富士山——它的顶巅永远承受着太平洋轻涛的朝拜，呼吸抵触着天，但它仍昂昂地站着。我可以感到一个成功人士跳跃的思维，没有想象的难以接近，有的只是一份亲切，一份独特丰富的想法，一份强大的内心力量。
也许，“百炼钢成绕指柔”来形容何润林的经商之路欠妥，但我仍然觉得经过锻炼的思维才能臻于具有理性的柔和。在冷硬的商业市场，何润林用理性的思维，和缓的方式来解决问题，守着自己心里的一片土地。
时间不知不觉到了晚上7点多，钟秘书再次推门而入，“何总，开会的时间快到了。”何师兄抱歉地对着我们笑笑，起身收拾东西。出了办公室，看着已经空无一人的公司，抬头看看还亮着灯的何师兄的办公室，我想，我已懂得了一些。
